韓國皮膚管理資訊
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疫情當下,美業内卷嚴重,門店應該如何轉型才能獲得更多流量更大利潤?其實很簡單就三點:門店定位專業化、用戶定位專業化、打造三級産品架構。
美業門店經營好不好,并不是看它的裝修有多豪華,也不是看服務定價有多高,更不能用某一兩個月的高業績做判斷,而是要考慮其客戶數量以及老客戶占比,客戶基數大、老客戶多的門店才能擁有更好的發展前景。
疫情反複,到店顧客減少,讓許多門店遭受打擊。而另外一方面,實體店轉向線上+線下的模式,并收獲了肉眼可見的成效。所以總體來說,疫情是把雙刃劍,風險與機遇共存,就看你有沒有做出正确的改變!
緻2022年的美業人!美業已經不是一個絕對暴利的行業,如果想做好就不要抱着一本萬利的思維,必須持續學習,努力升級破圈。隻有真正的做到給予消費者價值,才能在行業内卷中持久的複利下去,國際品牌成功經驗分享門店的價值感這樣塑造和強化
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